Cerca del negocio
Dirección accesible y decisiones con contexto.
Holding empresarial privado · Capital propio
Compramos y
desarrollamos
empresas con
base real.
Capital propio, gestión implicada y visión de largo plazo. Si estás pensando en vender, preparar una sucesión o incorporar un socio que se implique, queremos conocer tu empresa. Desde comercios y servicios hasta industria o negocios digitales: buscamos actividad real y una siguiente etapa por construir.
Capital · Dirección · Ejecución
01 Capital propio
02 Gestión implicada
03 Horizonte duradero
Propiedad y operación. No somos un fondo ni gestionamos capital de terceros.
Gipuzkoa · Euskadi · Norte de España
Nacida en Gipuzkoa
Raíces cerca.
Ambición a largo plazo.
Nacemos en un territorio donde comercio, industria, empresa familiar y oficio conviven a pocos kilómetros. Esa cercanía marca nuestra forma de operar: escuchar al propietario, entender el terreno y mejorar desde dentro.
Palabra y continuidad
Acuerdos claros y respeto por lo construido.
Trabajo bien hecho
Tecnología útil al servicio de la empresa.
Abiertos a buenos negocios
El sector cambia.
El criterio no.
No buscamos una actividad de moda. Buscamos comercios y empresas que hayan ganado la confianza de sus clientes y tengan una siguiente etapa por construir.
01 Puede encajar
Una empresa en marcha con algo valioso que preservar.
- Clientes reales y una actividad demostrable.
- Equipo, conocimiento o relaciones que merecen continuidad.
- Una situación de venta, sucesión o incorporación de socio.
- Palancas concretas en ventas, gestión, procesos o información.
02 No es nuestro punto de partida
No buscamos una promesa sin negocio detrás.
- Ideas o proyectos que todavía no tienen clientes.
- Operaciones basadas solo en expectativas o modas.
- Capital pasivo sin implicación en el desarrollo.
- Decisiones urgentes sin tiempo para entender la empresa.
Cómo trabajamos
Claridad antes que velocidad.
Cada operación es distinta. El método y la responsabilidad no.
- 01
Escuchar
La empresa, la motivación de la propiedad, el equipo y los riesgos antes de hablar de precio.
- 02
Analizar
Calidad de ingresos, cartera de clientes, dependencia del propietario y capacidad de mejora.
- 03
Acordar
Compra total, entrada progresiva o participación mediante una estructura clara y realista.
- 04
Desarrollar
Dirección comercial, organización y tecnología aplicada sin destruir lo que ya funciona.
Capacidad operativa
Qué hacemos cuando entramos en una empresa.
Quién está detrás
La experiencia empieza delante del cliente.
«Para mí, una venta inicia la relación. El cliente se gana después: cuando surge un problema y encuentra a alguien que se implica, responde y resuelve.»
Durante más de trece años, Igor ha trabajado con particulares, pymes y grandes cuentas: desde la captación y la venta consultiva hasta la negociación industrial con compras, mantenimiento, ingeniería, dirección y propiedad.
Del terreno a la dirección
Captación, venta directa y liderazgo de equipos.
Clientes y sistemas
Energía, automoción y creación de CRM.
Dirección industrial
Dos delegaciones, equipo comercial y grandes cuentas en el norte.
Entrevista abierta
Las preguntas que yo haría en tu lugar.
Si estás pensando en vender, incorporar un socio o preparar una sucesión, estas son las dudas que merece la pena resolver antes de seguir hablando.
Igor respondeContinuidad responsable
«No puedo darte una respuesta cerrada sin conocer la empresa. Lo que sí puedo decirte es que el equipo, la relación con los clientes y la marca suelen ser una parte principal de su valor. Mi punto de partida es conservar lo que hace funcionar el negocio y cambiar solo lo que tenga una razón clara.»
Proteger lo que funcionaDecidir con contexto
Primera conversación reservada
Hablemos de la siguiente etapa.
Si estás valorando una venta, una sucesión o la incorporación de un socio implicado, cuéntanos el contexto. Tratamos el primer contacto con discreción y pedimos únicamente la información necesaria para comprobar si existe encaje.
Para empezar basta con
- Qué hace el negocio
- Por qué te planteas un cambio ahora
- Qué quieres preservar en la siguiente etapa
Asesores y prescriptores. Si conoces una empresa que esté preparando su siguiente etapa, puedes presentárnosla por el mismo canal.
Si lo prefieres, escribe directamente a info@rigorcapital.es